为认真贯彻落实区委、区政府的决策部署，凝聚“三命共识”，狠抓招商引资“一号工程”，抢抓产业转移战略机遇，打造最优营商环境，推动招商引资项目快落地、快建成、快壮大，争取各个地方有变化，个个项目有突破，推动我区经济跨越式发展。经区委、区政府领导同意，结合我区实际，现就进一步规范项目秘书工作机制，制定如下方案。

一、指导思想

依据产业发展战略，发挥招商引资项目建设的带动和引领 作用，聚焦工业和现代服务业，着力引进一批投资规模大、科技含量高、产业带动力强、影响力大的项目，力争以最优环境促进项目以最快速度签约、履约、开工、投产、达效，特为每个项目配备专门的项目秘书，以“拼、抢、实”的状态和作风，以更多实物工作量，以“建设城乡一体化示范区、奋进百强进位新征程，当好荆州建设江汉平原高质量发展示范区领跑者”的实际成效，为湖北建设全国构建新发展格局先行区贡献更大力量。

二、基本要求

（一）配备范围。凡落户在沙市区的亿元以上的招商引资 项目（包括拟签约项目、签约项目、履约项目、在建项目和投产项目），均派驻一名项目秘书。

（二）配备要求。根据“谁引进、谁负责”的原则，对新 引进的项目，自项目评审会通过后，由引进单位负责选派，并经项目秘书工作领导小组审核通过后，方可确定为项目秘书。

（三）配备原则。依据个人申请和组织推荐相结合的原则， 选派责任意识强、服务意识强、法律意识强，且敢于创新、擅长管理、乐于奉献、勇于担当的副科级及以上干部担任项目秘书。如因工作调整，项目秘书调离工作岗位，由该单位新任职干部担任。

三、职责定位

项目秘书是指为了推动招商引资项目的签约、履约、开工、投产、达效，由组织选派，为项目全程跟踪服务的工作人员。是项目推动的中坚力量，是联系政府和企业的桥梁及纽带。

（一）对经项目评审会通过的拟签约项目全程跟踪，协调 解决各种问题，促进项目早签约、早履约。

（二）对已签约、履约的项目，要依据限时办结的要求， 为企业办理各项行政审批手续，协助落实必备的生产要素配置，

促进企业尽早开工建设。

（三）对已开工建设的项目，全程协调建设环境，促进企 业早日建成投产。

（四）对已建成投产的项目，依据全程包保的要求，协调 解决各种经营问题，促进企业做大做强。

四、工作流程

（一）项目秘书要主动参与项目的洽谈、签约、履约、开 工、投产、生产的各个环节，帮助协调解决各种问题。

（二）对于经协调后确实不能解决的困难和问题，提请区 项目秘书工作领导小组协调，责成相关部门予以解决。

（三）项目所遇问题经区项目秘书工作领导小组协调后， 由项目秘书负责跟踪落实到位。

（四）原则上，项目秘书在项目签约之后、开工之前，每周联系一次；项目开工之后、投产之前，每半月联系一次；项目投产之后，每月联系一次。切实做到“有呼必应、无事不扰”。

五、工作机制

（一）建立工作台账制度。区招商服务中心统一印发项目 服务秘书工作日志，项目秘书对每次在服务项目过程中的基本状况和需解决的问题要做具体记录，作为项目秘书工作考核和评优奖惩的重要依据。

（二）建立定期报告制度。各项目秘书需要每周向区项目 秘书工作领导小组办公室报告本周联系服务项目情况。对于未按

时报送本周工作情况的视为没有开展项目服务工作。

（三）建立定期督办制度。各项目秘书要按时参加每月的 项目督办会议，向区项目秘书工作领导小组及时汇报服务项目工作进展情况、存在和需协调解决的问题。各项目秘书需对督办会议明确的解决方式、解决时限不折不扣推进执行。

（四）建立考核问责制度。对项目秘书所联系的项目，因项目秘书服务缺失、敷衍塞责，导致项目未按序时进度推进的， 每月由区项目秘书工作领导小组对该项目的项目秘书进行约谈；连续两个月未完成推进序时进度的，由区分管领导约谈； 连续三个月未完成推进序时进度的，将视情况予以红黄牌警告， 并取消项目秘书个人评先表优资格。

沙市区招商服务中心

2023年1月28日