案例全文如下
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基本概况:湖北小胡鸭食品有限责任公司成立于2006年9月，2009年3月成立党支部，现有党员49人。
党建名片:湖北小胡鸭食品有限责任公司从“一只麻鸭闯天下”到“百种美味进万家”，独创以“蓝色争先岗、橙色标兵岗、红色领跑岗”为递进的“三色岗”模式，让各层次员工找到奋斗方向。“蓝色争先岗”探索“党建+青年人才”培养新模式，激励党员青年冲锋岗位一线、练就过硬本领;“橙色标兵岗”实施“根脉强基”工程，将入党积极分子培养深度融入生产经营、技术创新、职工队伍管理等各个环节;“红色领跑岗”要求党员挂牌上岗，推动党员身份“亮”出来、作用“强”起来、形象“树”起来，凝聚红色先锋力量，锻造素质过硬队伍。
2006年，一个从小推车推出来的公司——湖北小胡鸭食品有限责任公司正式注册成立，随着业绩不断攀升，员工人心不齐、行为散漫等情形越来越掣肘公司的进一步发展壮大，公司创始人胡秀容为此忧心如焚，一个偶然机会，她认识了曾在国企从事党务工作的王悦雄，王悦雄告诉她:“建党组织是破解此难题的不二选择”。2009年，小胡鸭党支部正式成立，王悦雄成为企业第一任专职党组织书记。
二十九年栉风沐雨勇毅前行，从一个单人小作坊到数条智能化生产流水线，从一辆小推车到300多家门店、遍布全国各地的网络销售点，从一只麻鸭到五大系列超百个品种……公司治理体系融入了党的领导之后，高素质专业化干部人才不断涌现，产品不断推陈出新，企业发展的合力不断凝聚。2022年，公司跻身湖北省第四批专精特新“小巨人”企业，荣获“第十一届农交会金奖产品”称号。
扛旗争先锋，激活红色细胞
实施“党员骨干双培养”工程。打造由“鸭苗苗”引领的骨干队伍，将优秀职工培养成党员，将党员培养成技术骨干，提拔党员技术骨干为中层管理人员。目前，公司管理层60%以上为党员，中层干部和技术骨干中60%以上为入党积极分子，党员成为了公司的“主心骨”。
打造民企“干部学院”。成立小胡鸭延安精神研究分会，每年定期开展“鸭苗”培训班，组织先进青年员工、入党积极分子到延安进行五天四夜的实地考察研学。白天，“鸭苗苗”们走进延安革命纪念馆、革命旧址，重温老一辈革命家的艰苦岁月;晚上，专家授课、交流研讨，接受生动的革命洗礼。“鸭苗苗”们从延安精神中滋养初心、汲取力量。
“延安精神无形之中的影响力是巨大的，它支撑着我不断向前。”第一期“鸭苗苗”王新平谈起参加“鸭苗”培训班的体会时，仍感慨万千。他将从“鸭苗”培训班中取得的“真经”践行到工作中，大胆求索，不断推进工艺改进、产品研发，所带领的研发团队为公司新增了19个专利，研发的“柠檬酸辣去骨凤爪”单品销售额达到两亿元。
在公司，像王新平这样的“鸭苗苗”还有很多，他们凝聚在党组织周围，与企业一同进步、一同成长。党支部副书记杨莹凭借出色的业绩被提拔为供应链总监;“鸭苗苗”刘启睿从“往后缩”到“站出来”，主动申请调到更重要的销售岗位;车间员工许知成从“鸭苗”培训班回来后，第一时间向党组织递交了入党申请书;采购部舒爱华从“躲一边”成长为独当一面的部门负责人……
在延安精神的不断洗礼下，“鸭苗苗”们急公司发展之所急，想公司发展之所想，将智慧和干劲拧成一股绳，拉动公司不断跨过一个又一个台阶。
树旗促成长，筑牢红色堡垒
公司建立了以“蓝色争先岗、橙色标兵岗、红色领跑岗”为递进的“三色岗”模式，形成了“蓝色储备力量、橙色积极跟进、红色示范领跑”的良性循环，让不同阶段的员工都能在企业发展中找到自身价值与奋斗方向，不断为企业发展筑牢根基、汇聚合力，推动企业持续健康发展。
明岗责、争先锋，公司推行“蓝色争先岗”。定位青年人才需求与公司战略目标落地的最佳契合点，探索“党建+青年人才”培养新模式。
在“蓝色争先岗”的激励机制驱动下，生产线员工汪峰，自从成功入选“蓝色争先岗”后，便始终以高度的责任心，密切留意生产流程中的每一处细微环节。在日常巡检过程中，他敏锐洞察到生产环节存在作业效率偏低的问题，秉持着主动解决问题的态度，他主动牵头联合工艺工程师与一线工人，针对生产流程进行深入研究，并据此制作了自动搅拌设备，缩短生产时间近80%，提高生产线产量近65%。
勇奉献、立标杆，公司设立“橙色标兵岗”。实施“根脉强基”工程，将入党积极分子培养深度融入生产经营、技术创新、职工队伍管理等各个环节，有效提升入党积极分子对企业建设的参与感与融入感。
身为品质控制团队核心成员的张鹏，在成为入党积极分子后，对产品质量的把控提升到了全新高度。在一次产品抽检过程中，他以其独有的专业敏锐度，精准捕捉到一个极易被忽略的质量隐患。张鹏迅速组织团队进行深入调查，对生产流程中的每一个环节进行细致排查，连续一周，他吃住在工厂，终于找到了问题根源并拿出解决办法，在进一步优化升级生产工艺、强化质量检测流程后，产品品质得到大幅度提升，公司产品在激烈的市场竞争中脱颖而出。
亮身份、创佳绩，公司擦亮“红色领跑岗”。明确要求党员挂牌上岗，让党员身份“亮”出来、作用“强”起来，形象“树”起来。公司每月提供一定补贴给党员，激励他们带头学习技术、研究创新、攻坚克难。
食品的防腐是一直令业内头痛的问题，为彻底解决这一难题，让消费者享受安全、健康的美味，研制天然植物源防腐剂的课题摆在了胡秀容面前，疾风劲草、烈火真金，在公司发布动员令的第一时间，就有20多名“红色领跑岗”的党员员工响应，为了找到合适的天然植物成分，他们跑遍了各地的原料市场，对每一种植物进行细致筛选，回到实验室后，又马不停蹄地投入测试中。每一次实验、每一组数据，从原料的配比、反应的温度，到反应时间的精准把握，都精益求精，经上千次排错试错，最终生产出了天然植物源防腐剂，解决了行业发展瓶颈。
亮旗谋发展，点燃红色引擎
2020年，小胡鸭面临利润直线下降60%的生死攸关时刻，企业亮旗帜、立标杆，点燃助企发展的强大红色引擎。
胡秀容一方面推出了创业时使用的手推车，激励员工不忘初心，大胆创新;另一方面充分发挥党组织强大的组织协调能力，积极与外界沟通合作。在各级党组织牵线搭桥下，与武汉轻工大学深入开展企校合作，联合组建了“湖北荆楚特色食品产业技术研究院”和院士专家工作站等研发平台，每年用于研发的资金超800万元。
经过不懈努力，企业不仅成功攻克了“香酥鸭肉的保脆及色度控制技术”等6大行业技术难题，还从口味创新、技术创新、包装创新等方面进行全面升级，有效提升了产品质量、工艺水平和生产效率，为企业年增收近2亿元。
截至目前，公司开发了柠檬无骨凤爪、香辣去骨鸭爪、脆皮黄瓜等百余种产品，年产值近10亿元，拥有124项自主知识产权，其中专利57项，健全了标准化计量和质量管理体系，通过了HACCP、FSSC质量管理体系认证，先后荣获“中国驰名商标”“农业产业化国家重点龙头企业”等数十项国、省级荣誉称号。
点评:小胡鸭首创“三色岗”模式，以颜色梯度构建成长路径，将党员先锋模范作用转化为可感知、可评价的岗位效能，构建了上下贯通、梯次递进的党员教育管理体系，有效破解党建与企业发展“两张皮”的难题，形成“蓝色储备力量、橙色积极跟进、红色示范领跑”的良性循环，生动诠释了“办法总比困难多”的真谛。